Фото:РАНХиГС
Недавно в РФ вступил в силу закон о доплатах за наставничество на работе, который предусматривает компенсацию для сотрудников, выполняющих роль наставника или ментора. Этот закон призван поощрить развитие профессиональных навыков и поддержку новых сотрудников в организациях различных отраслей.
Закон предусматривает финансовое вознаграждение для сотрудников, которые эффективно выполняют роль наставника и проявляют высокие результаты в помощи коллегам в обучении и развитии.
Одним из важных этапов в развитии законодательства о доплатах за наставничество стало проведение исследований и анализа эффективности таких практик в различных сферах деятельности. Результаты исследований показали, что компании, которые предоставляют доплаты за наставничество, имеют более высокий уровень лояльности сотрудников, ускоренный процесс адаптации новичков и повышенный уровень профессиональных навыков в коллективе.
На 2024-2025 год более 17% компаний в России используют такие доплаты, что на 35 % выше, чем в 2023 г.
Доплаты за наставничество стали неотъемлемой частью системы мотивации и поощрения в организациях, способствуя укреплению корпоративного духа и развитию профессионального сообщества. Этот закон стимулирует сотрудников не только расширять свои компетенции, но и передавать свой опыт и знания коллегам, что способствует созданию более благоприятной рабочей среды и улучшению результатов деятельности организации в целом.
Работодатели также обязаны разработать подробные инструкции и руководства по наставничеству, дать возможность наставникам проходить специальные курсы обучения, а также оценить их эффективность в обучении новых сотрудников. Эти шаги помогут сделать процесс наставничества структурированным и эффективным, а также установить критерии оценки успешности программы.
Данный закон устанавливает механизмы контроля со стороны контролирующих органов по соблюдению новых правил. Работодатели обязаны предоставлять отчеты о результатах программы наставничества, а также о выплаченных доплатах, что поможет обеспечить прозрачность и ответственность в использовании финансовых ресурсов.
Закон о доплатах за наставничество может повлиять на взаимоотношения между коллегами и на общую атмосферу в коллективе. Работа в качестве наставника или ментора может стать одним из приоритетов для сотрудников, и это может способствовать укреплению командного духа и сотрудничества на рабочем месте. Коллектив, где происходит активное обмен знаниями и опытом, часто является более продуктивным и эффективным.
С другой стороны, работы наставником может требовать дополнительного времени и усилий со стороны сотрудников, что потенциально может негативно сказаться на их рабочей нагрузке и балансе между работой и личной жизнью. Это может быть особенно актуально для работников, которые уже испытывают значительное давление на работе.
Повышение заинтересованности работников в обучении может способствовать раннему выявлению потенциальных лидеров и способствовать формированию сильного кадрового резерва в организации.
Активное участие в процессе наставничества способствует укреплению взаимоотношений между сотрудниками, создает благоприятную рабочую атмосферу и способствует формированию солидарности в коллективе.
«Новый закон о доплатах за наставничество на работе призван стимулировать опытных сотрудников к обучению и передаче знаний новым коллегам, что в свою очередь способствует росту профессионального уровня работников и повышению эффективности трудового процесса.
Внедрение этого законодательства может иметь положительный эффект как на работников, так и на предприятия в целом, содействуя улучшению кадрового потенциала и повышению конкурентоспособности на рынке труда», — заключил доцент Ставропольского филиала Президентской академии Владимир Гладилин.
Источник: mk.ru
