Рынок труда России переживает тектонический сдвиг, и дело не только в рекордно низкой безработице. Главный вызов, который ещё не до конца осознали многие работодатели: молодёжи на рынке стало меньше на 26% по сравнению с тем, что было 20 лет назад. Чтобы не остаться без молодых кадров, бизнесу придётся изменить к ним отношение. Об этом шла речь в Санкт-Петербурге, на Международном форуме труда, где побывала корреспондент «Победы26».
Переобучать на месте
Демографическая яма диктует свои правила. Первый и самый очевидный тренд, который фиксируют аналитики платформ по поиску работы, — это взрывной рост вакансий с пометкой «без опыта». Компании больше не могут позволить себе роскошь ждать готового специалиста с десятью годами стажа, особенно среди рабочих и линейного персонала.
«Работодатели всё чаще готовы привлекать людей без опыта в профессии, в том числе старшего возраста, и переобучать их на рабочем месте. Это хороший системный инструмент в борьбе с дефицитом кадров»,
— заявил один из спикеров форума, директор по развитию «Авито Работы» Роман Губанов.
Роман Губанов
В обслуживающем персонале доля молодых людей традиционно высока, а вот в прикладных профессиях, в промышленности кадры стремительно стареют. Теперь бизнес пытается объяснить молодёжи, не желающей идти к станку, что у «синих воротничков» есть карьерные перспективы.
Зарплаты высокие, престиж — низкий: почему на Ставрополье не хватает квалифицированных рабочих
Ставрополье на старте поддержит
Государство старается помочь молодым специалистам на старте карьеры. На Ставрополье из краевого бюджета оплачивают услуги наставничества на тот период, пока у новичка нет опыта, рассказала министр труда и соцзащиты региона Елена Мамонтова. Кроме того, молодые сотрудники могут получать дополнительную стипендию в первое время после трудоустройства.
«В первые месяцы работы, как правило, устанавливается низкий уровень оплаты труда из-за испытательного срока. Меры поддержки введены, чтобы помочь молодым специалистам»,
— пояснила Елена Мамонтова.
Елена Мамонтова
Министр добавила, что на строку «без опыта» при приёме на работу сейчас мало кто обращает внимание. Кроме того, сегодня работодатели почти не отказывают возрастным соискателям.
«Работодатели с удовольствием принимают людей 40–50 лет. Учитывая увеличение пенсионного возраста, планка продолжает подниматься».
— сказала Елена Мамонтова.
На ставропольском рынке труда действительно стало меньше молодёжи, и не только из-за демографического спада. Многие уезжают на заработки в крупные города, такие как Москва и Санкт-Петербург, а также на север.
«В то же время есть значительный приток людей из соседних регионов, которые хотят жить в нашем крае. В Северо-Кавказском федеральном округе Ставрополье – единственный субъект с низким уровнем безработицы. В остальных регионах ситуация противоположная: там много безработных и не хватает рабочих мест, как и десять лет назад»,
— констатировала министр труда и соцзащиты.
Двойная ставка на себя: почему ставропольцы всё чаще берут подработку
Хотят не только удалёнку
Пожалуй, самая болезненная тема для любого HR-специалиста старше 35 лет — это стереотипы о поколении «снежинок», которые не хотят работать. При слове «зумеры» у многих управленцев дёргается глаз. Принято считать, что молодёжь инфантильна, не готова ждать, хочет всего и сразу и не имеет понятия о дисциплине.
Работодатели считают молодое поколение не готовым к серьёзному труду
Однако исследования рисуют куда более прагматичный портрет зумера. Во-первых, главный фактор выбора работы для молодёжи ничем не отличается от мотивации их родителей — это зарплата. Во-вторых, ожидания молодого человека без опыта не так уж заоблачны: по данным «Авито Работы», они находятся в районе медианных 70 тыс. рублей по стране. И что самое интересное, получив первый реальный опыт и столкнувшись с рынком, их зарплатные ожидания могут даже немного упасть, прежде чем начать расти на 15-20% ежегодно.
Миф об атрофии коммуникативных навыков тоже рассыпается. Да, поколение выросло в мессенджерах, но оно по-прежнему готово разговаривать по телефону. Они не могут ждать ответа неделю, потому что привыкли вызывать такси за две минуты. Их главное требование — в скорости процессов.
Не выносят токсичных начальников и требуют психологов: как зумеры меняют рынок труда на Ставрополье
Заставили переписать регламенты
Самый яркий для консервативного бизнеса опыт представила директор корпоративной академии сети «Магнит» Елена Фабер. Компания, столкнувшись с острейшим дефицитом линейного персонала в регионах, пошла на эксперимент, который раньше казался невозможным для крупного ретейла: массовое трудоустройство подростков 16+.
«Мы поняли, что иметь 1,5–2% рабочей силы в магазинах в виде школьников — это хороший потенциал. Но для этого пришлось изменить бизнес-процессы и отношения в компании»,
— признается эксперт.
Подростков активно привлекают к подработке в торговых сетях
И вот тут открылась бездна непонимания между миром взрослого менеджмента и поколением TikTok. Елена Фабер поделилась инструкцией по выживанию для работодателей будущего.
«Пришёл — ушёл по клику. Подросток хочет устроиться максимально быстро и оцифрованно. Любая бюрократическая проволочка с заполнением бумажек означает потерю кандидата. Но главный шок для директоров магазинов — это фрагментарная занятость. „Сегодня я поработал, завтра у меня экзамены — я ухожу. Но через месяц я вернусь“. Для взрослого руководителя это предательство, а для подростка норма. Компании пришлось смириться, что уход и возвращение — это ок, мы научились держать в пуле пять-семь таких ребят»,
— перечислила эксперт.
Это поколение не умеет делать что-то одно. Их метод выживания в информационном потоке — многозадачность. И когда такому сотруднику дают задание: «Вот тебе полка в пять метров, выкладывай банки зелёного горошка в течение часа», — у него случается когнитивный сбой. Руководителям пришлось учиться дробить задачи и постоянно их менять в течение смены, чтобы удерживать внимание зумеров.
«Рабочее место стало товаром»: как Ставрополье противостоит кадровому дефициту
Ещё одно интересное наблюдение спикера: ценности молодых иные. Им нужны не возможность оформить ипотеку и карьерный рост, а деньги здесь и сейчас. Например, на скины в компьютерных играх (покупка одежды, оружия для своего персонажа), маникюр или корм питомцу. Поэтому рекламные кампании для привлечения подростков «Магниту» пришлось полностью переписать. Вместо обещаний стабильности — интересный опыт и способ подзаработать.
Неожиданным оказался и фактор родителей.
«Бизнес оказался не готов к тому, что трудоустройство несовершеннолетнего влечёт за собой работу с родительским чатом. Родители приходят, интересуются, требуют отчётности, как в школе»,
— рассказала Елена Фабер.
Она считает, что работа с молодёжью из разряда социальной ответственности перешла в разряд экономической необходимости. Компании, которые первыми смогут перестроить свои взрослые регламенты, внедрить быструю цифровую коммуникацию и принять новую этику труда без осуждения, получат доступ к тому самому дефицитному ресурсу — рабочим рукам.
Авторы:Мария Королёва
Источник: pobeda26.ru
