Демографические прогнозы выглядят тревожно: согласно расчетам Росстата, к 2046 году численность жителей России уменьшится приблизительно на 7,7 миллиона человек. На этом фоне трансформация занятости приобретает особую остроту.
Границы понятия «рабочее место» давно размылись – человек может трудиться в производственном цехе, корпоративном офисе, салоне автомобиля или прямо через интерфейс мобильного приложения. Цифровые платформы берут на себя функцию распределения заданий, алгоритмы выносят оценку результатам, а судьбоносные для карьеры решения формируются буквально за минуты.
Принципиально новым здесь является не сам факт технологических перемен, а их темп. Если прежде между изобретением технологии и ощутимыми последствиями для работников могли пройти долгие годы, то сегодня этот разрыв сжался до нескольких недель. Иными словами, меняется не только устройство экономики – переосмыслению подвергается сама суть человеческого труда.
К 2030 году российская экономика будет испытывать нехватку более чем в 3 миллиона специалистов – такова оценка Министерства труда. Сегодня человеческий капитал приобретает все большую значимость, однако одна лишь нехватка рабочих рук не означает автоматического улучшения положения трудящихся. Перед бизнесом всегда стоит выбор: вложить ресурсы в технологическое обновление производства или попросту переложить возросший объем работы на плечи имеющегося персонала.
Стремительное развитие технологий автоматизации и ИИ уже сегодня трансформирует рынок труда с нарастающей скоростью. Согласно данным МОТ, каждый четвертый специалист на планете работает в сфере, так или иначе затронутой влиянием искусственного интеллекта. Речь при этом вовсе не идет о массовой безработице – профессии не исчезнут, однако их суть кардинально изменится. Работодатели прогнозируют, что более половины сотрудников – около 59% – к 2030 году будут нуждаться в переобучении или существенном повышении квалификации.
Параллельно почти две пятых части профессиональных компетенций либо утратят актуальность, либо потребуют серьезного обновления. И этот процесс будет лишь ускоряться.
Размытые границы понятия «наемный работник» – одна из острых проблем, которую порождает платформенная экономика. Человек систематически выполняет поручения, его доход напрямую зависит от оценок и рейтингов платформы, однако юридически он оформлен как самозанятый или контрагент по гражданскому договору.
Молодежь сегодня особенно требовательна: молодые люди привыкли получать информацию мгновенно и ориентированы на конкретные, измеримые результаты. Именно с этим запросом работает «Лига возможностей» – программа, нацеленная на развитие молодежных советов, поддержку активистских инициатив и воспитание нового поколения лидеров профсоюзного движения.
При этом фундаментальное неравенство никуда не исчезло: когда человек остается наедине с работодателем, цифровой платформой или автоматизированным алгоритмом, он практически всегда занимает заведомо уязвимую позицию. Именно поэтому перед профсоюзом нового времени стоит принципиально иная задача – научиться консолидировать людей вне зависимости от того, работают ли они в одном помещении или никогда не пересекались друг с другом лично.
Однако разнообразие форм занятости не должно становиться основанием для утраты базовых трудовых гарантий. Независимо от того, каким способом человек зарабатывает на жизнь, он вправе рассчитывать на защищенные условия труда, социальное страхование, прозрачную систему вознаграждения и реальную возможность объединяться с другими работниками для отстаивания своих интересов. Именно в этом состоит основная идея современного профсоюзного движения: трансформация занятости не может служить поводом для того, чтобы лишать людей права на коллективную защиту.
Ключевой принцип работы профсоюза – присутствие на каждом этапе, начиная с самого момента появления трудностей, а не тогда, когда ситуация уже вышла из-под контроля. Для этого необходима трансформация самих механизмов профсоюзной деятельности. В перспективе планируется формирование единого цифрового пространства, в рамках которого любой желающий сможет получить юридическую помощь, заявить о допущенных нарушениях, повысить свою квалификацию, ознакомиться с положенными гарантиями и задействовать доступные инструменты поддержки.
Шагом в этом направлении уже стал запуск «ПрофПлюс» – интегрированной цифровой платформы с системой льгот, объединяющей членов профсоюзных организаций.
«Сегодня мы привыкли обсуждать технологии, производительность и экономический рост, но забываем, что за каждым алгоритмом, платформой и автоматизированной системой стоит живой человек. И этот человек сегодня оказывается в уязвимом положении, потому что традиционные механизмы защиты – трудовой договор, профсоюз, коллективные переговоры – часто не успевают за изменениями. Так, профсоюзы переживают кризис идентичности не потому, что они не нужны, а потому, что они перестали быть «своими» для новых категорий работников.
Платформенные исполнители, удаленные сотрудники, проектные команды – все они нуждаются в защите не меньше, чем заводские рабочие. Но для них профсоюз должен выглядеть иначе: не как бюрократическая структура, а как цифровая экосистема, где можно получить консультацию, защитить права и объединиться с коллегами, даже не встречаясь лично.
Профсоюз XXI века должен стать не «последней инстанцией» на пути конфликта, а партнером и помощником с первого дня работы. И цифровые инструменты здесь – не замена живого общения, а способ сделать защиту доступнее и быстрее. В конечном счете, все сводится к одному: меняется форма занятости, но право на защиту и достойный труд должно оставаться неизменным», – комментирует Мухорьянова Оксана, эксперт Ставропольского филиала Президентской Академии.
Источник: МК Кавказ
